કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ

"કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ" એ સંસ્થાના ફિલસૂફી અને વ્યૂહાત્મક યોજનાનો ઉલ્લેખ કરે છે. "કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ" અને "રાજકીય કાર્યક્રમ" એકદમ સમાન છે. બાળકના શબ્દોમાં કહીએ તો, "કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ" એ "કુટુંબ સંસ્કૃતિ" જેવું જ છે. (ઓટો પાર્ટ્સ/કારના ભાગો/કાર એસેસરીઝ)
સંસ્થાના હેતુ, દ્રષ્ટિકોણ અને મૂળભૂત મૂલ્યો તેની "કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ"નો મોટાભાગનો ભાગ બનાવે છે. એક સ્વસ્થ "વ્યવસાયિક સંસ્કૃતિ" માં સકારાત્મક અને ઉત્સાહી ધ્યેય, દ્રષ્ટિકોણ અને મૂળભૂત મૂલ્યો હોવા જોઈએ. આવી કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ સતત સારી ઉર્જા પ્રદાન કરશે, અને આ સકારાત્મક ઉર્જા જ વ્યવસાયને પડકારોનો સામનો કરવા સક્ષમ બનાવે છે. (કારના સ્પેરપાર્ટ્સ/એડવાન્સ ઓટોપાર્ટ્સ/આફ્ટરમાર્કેટ કારના ભાગો)
વ્યવસાય સંસ્કૃતિ બનાવતી વખતે મિશન, વિઝન અને મૂળભૂત મૂલ્યો આ બધાને ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ.
૧. વ્યવસાયનું મિશન કેવી રીતે નક્કી કરવું (શ્રેષ્ઠ કાર એસેસરીઝ/ટ્રકના ભાગો)
સંસ્થાના મિશનને ઓળખતા પહેલા તમારે પહેલા પોતાને પૂછવું જોઈએ, "એન્ટરપ્રાઇઝ શા માટે અસ્તિત્વમાં છે?" "એન્ટરપ્રાઇઝનું મિશન" આ પ્રશ્નનો જવાબ છે.
કોઈપણ વ્યવસાય વપરાશકર્તા સમસ્યાઓના ઉકેલ માટે અસ્તિત્વમાં છે. મુશ્કેલીઓ દ્વારા મજબૂત માંગ ઊભી થાય છે, અને તમારી પેઢી જેટલા વધુ ગ્રાહકોને સેવા આપી શકે છે, તેટલો તમારો વ્યવસાય વધુ મૂલ્યવાન બનશે. ( મારી નજીક ટ્રક એસેસરીઝ/ક્લાસિક ટ્રક પાર્ટ્સ/ફ્રેઇટલાઇનર પાર્ટ્સ)
જ્યારે તમે કેટલીક સામાજિક સમસ્યાઓ ઓળખો છો અને તેમને ઉકેલવા માટે વ્યવસાય શોધવાનું નક્કી કરો છો, ત્યારે તમે ઉદ્યોગસાહસિકતાના ધ્યેયને ઓળખી કાઢો છો. આ વ્યવસાયોનો હેતુ છે.
2. કંપનીનું વિઝન (ફોર્ડ ટ્રકના ભાગો/ભારે સાધનોના ભાગો/બાંધકામ ટ્રેક્ટર) કેવી રીતે સ્થાપિત કરવું
આ દ્રષ્ટિકોણ સંસ્થાનો લાંબા ગાળાનો ઉદ્દેશ્ય છે, અને તેના બધા કર્મચારીઓ તેને પ્રાપ્ત કરવા માટે કામ કરે છે. (બ્રેકેટ/એનસીએએ બ્રેકેટ/સીબીએસ બ્રેકેટ)
દ્રષ્ટિ નક્કી કરવા માટે નીચેના માર્ગદર્શિકાઓનું પાલન કરવું આવશ્યક છે:
૧) દ્રષ્ટિ વર્ચ્યુઅલ ન હોઈ શકે; તે "વાસ્તવિક" હોવી જોઈએ. ફક્ત "વાસ્તવિક" લક્ષ્યો જ પ્રાપ્ત કરી શકાય છે, અને દ્રષ્ટિ સ્પષ્ટ હોવી જરૂરી છે. (એમએલએસ પ્લેઓફ બ્રેકેટ/એમએલએસ બ્રેકેટ)
૨) દ્રષ્ટિકોણ હિંમતવાન અને કામદારો માટે ફાયદાકારક હોવો જોઈએ. દ્રષ્ટિકોણ દ્વારા કર્મચારીઓની શારીરિક અને આધ્યાત્મિક બંને જરૂરિયાતો પૂર્ણ થવી જોઈએ. બંને જરૂરી છે.
શરીર અને આત્મા દરેક માનવીમાં એક જ છે. આત્મા આધ્યાત્મિક જરૂરિયાતો સાથે સંબંધિત છે, જ્યારે શરીર ભૌતિક જરૂરિયાતો સાથે સંબંધિત છે. જો કોઈ કંપની બંને ક્ષેત્રોમાં તેના કર્મચારીઓની જરૂરિયાતોને સંતોષી ન શકે તો તે એક મહાન કોર્પોરેશન બની શકતી નથી. (ફાસ્ટનર્સ/બોલ્ટ્સ/સ્ટેનલેસ સ્ટીલ ઉત્પાદનો)
મહત્વાકાંક્ષી ધ્યેયો કામદારોને આત્મગૌરવ અને આધ્યાત્મિક સ્તરે સફળતાની ભાવના અનુભવવા સક્ષમ બનાવે છે; કામદારોને મદદ કરવી મોટે ભાગે ભૌતિક ધ્યેયો સાથે સંબંધિત છે. ફક્ત એક વ્યાપક વ્યવસાયિક દ્રષ્ટિકોણ જે કર્મચારીઓ પર સકારાત્મક અસર કરી શકે છે તે જ રસ પ્રેરી શકે છે અને મિશન પૂર્ણ કરવા માટે ટોચની પ્રતિભાઓને આકર્ષી શકે છે. (મેટલ કાઉન્ટરટોપ્સ/મેટલ રૂફિંગ)
૩) "બનવું" અને "ચાલો" શબ્દો સામાન્ય રીતે દ્રષ્ટિ ખોલે છે. (મેઇલબોક્સ/મેઇલબોક્સ પોસ્ટ/વોલ માઉન્ટ મેઇલબોક્સ)
૪) દ્રષ્ટિકોણમાં ફેરફાર થઈ શકે છે. દ્રષ્ટિકોણ એ લાંબા ગાળાનો ઉદ્દેશ્ય છે જે લક્ષ્યો દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે. કંપની તેને પ્રાપ્ત કરવા જઈ રહી હોય ત્યારે દ્રષ્ટિકોણમાં ફેરફાર કરવાની જરૂર છે. જ્યારે કોઈ વ્યવસાય તેના પ્રારંભિક દ્રષ્ટિકોણને પ્રાપ્ત કરે છે પરંતુ તેમાં નવી દ્રષ્ટિકોણનો અભાવ હોય છે, ત્યારે તે દિશાહીન થઈ જાય છે અને અંતે નિષ્ફળ જાય છે. ( દિન રેલ માઉન્ટ/ દિન રેલ)
૩. વ્યવસાયના મૂલ્યની ગણતરી કેવી રીતે કરવી
મૂલ્યો સાચા અને ખોટા વચ્ચેનો ભેદ પારખવા માટેના ધોરણ તરીકે સેવા આપે છે. સંસ્થાના મુખ્ય સિદ્ધાંતો સાચા અને ખોટા શું છે તે નક્કી કરવા માટેના ધોરણો તરીકે સેવા આપે છે. કંપનીના સ્થાપના સિદ્ધાંતો તેના માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો તરીકે સેવા આપે છે.
કંપનીના મૂળભૂત મૂલ્યો નક્કી કરતી વખતે આપણે નીચેના માર્ગદર્શિકા લાગુ કરવા જોઈએ:
૧. મૂલ્યો સકારાત્મક હોવા જોઈએ, એક માટે. કંપનીના સિદ્ધાંતો નૈતિક ધોરણોને જાળવી રાખવા જોઈએ અને માનવ સ્વભાવમાં રહેલી ભલાઈ, સત્ય અને સુંદરતાને આકર્ષિત કરવા સક્ષમ હોવા જોઈએ. આચરણ આખરે નક્કી કરે છે કે કંપની સારી કંપની છે કે નબળી કંપની કારણ કે માનવ મૂલ્યો માનવ વર્તન નક્કી કરે છે, કોર્પોરેટ મૂલ્યો કોર્પોરેટ વર્તન નક્કી કરે છે, અને વર્તન કોર્પોરેટ વર્તન નક્કી કરે છે.
2. કંપનીના માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો સર્જકના સિદ્ધાંતો સાથે સુસંગત હોવા જોઈએ. જો એન્ટરપ્રાઇઝના મૂળભૂત મૂલ્યો સ્થાપકના મૂલ્યો સાથે વિરોધાભાસી હોય, તો સ્થાપક તે મૂલ્યોને જાળવી રાખવા અને લાગુ કરવામાં અસમર્થ હોવા જોઈએ, જેનાથી એન્ટરપ્રાઇઝનું
૩. મૂળભૂત સિદ્ધાંતો અપરિવર્તનશીલ છે. એકવાર મૂળભૂત સિદ્ધાંતો સ્થાપિત થઈ ગયા પછી, તેઓ ૫૦ વર્ષ સુધી મજબૂત અને ૧૦૦ વર્ષ સુધી અટલ રહેવા જોઈએ. સ્વાભાવિક રીતે, આને એ આધાર પર બદલી શકાતું નથી કે મૂળભૂત સિદ્ધાંતો "સત્ય, ભલાઈ અને સુંદરતા" છે. (મેટલ કનેક્ટર/શાવર એસેસરીઝ/ફ્લોર ડ્રેઇન)
મિશન અને મુખ્ય મૂલ્યો "વર્ચ્યુઅલ" છે, જ્યારે દ્રષ્ટિ "વાસ્તવિક" છે, જે વર્ચ્યુઅલ અને વાસ્તવિકને જોડે છે; મિશન અને મુખ્ય મૂલ્યો સતત છે, જ્યારે દ્રષ્ટિ પરિવર્તનશીલ છે, જે સતત પરિવર્તનને જોડે છે. આ ત્રણ ઘટકો કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ બનાવે છે. એક મજબૂત કંપની સંસ્કૃતિ અનિવાર્યપણે જબરદસ્ત અદ્રશ્ય શક્તિઓ ઉત્પન્ન કરશે કારણ કે તે પ્રકૃતિ અને માનવ સ્વભાવ સાથે સુમેળમાં છે.
કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના ત્રણ તત્વો માત્ર કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિના નિર્માણમાં સારી માર્ગદર્શક ભૂમિકા ભજવે છે, પરંતુ "કુટુંબ સંસ્કૃતિ" અને "વ્યક્તિગત સંસ્કૃતિ" ની દ્રષ્ટિએ પણ ખૂબ અસરકારક છે. જો તમારું કુટુંબ ત્રણ પેઢીઓ સુધી સમૃદ્ધ રહેવા માંગે છે, તો તમારે એક સારી "કુટુંબ સંસ્કૃતિ" સ્થાપિત કરવી જોઈએ; જો તમે તેજસ્વી જીવન જીવવા માંગતા હો, તો તમારે "વ્યક્તિગત સંસ્કૃતિ" પણ બનાવવી જોઈએ.