કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ

"કોર્પોરેટ કલ્ચર" એ સંસ્થાની ફિલસૂફી અને વ્યૂહાત્મક યોજનાનો સંદર્ભ આપે છે. "કોર્પોરેટ કલ્ચર" અને "રાજકીય કાર્યક્રમ" એકદમ સમાન છે. "કોર્પોરેટ કલ્ચર," બાળકના શબ્દોમાં, "ફેમિલી કલ્ચર" જેવું જ છે.
સંસ્થાનો ઉદ્દેશ્ય, દ્રષ્ટિ અને મૂળભૂત મૂલ્યો તેની "કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ"નો મોટાભાગનો હિસ્સો બનાવે છે. તંદુરસ્ત "વ્યવસાયિક સંસ્કૃતિ" માં સકારાત્મક અને ઉત્સાહિત ધ્યેય, દ્રષ્ટિ અને મૂળભૂત મૂલ્યો હોવા જોઈએ. આવી કોર્પોરેટ કલ્ચર સતત સારી ઉર્જા પ્રદાન કરશે અને આ સકારાત્મક ઉર્જા છે જે પડકારોનો સામનો કરવા માટે બિઝનેસને ખીલવા માટે સક્ષમ બનાવે છે.
બિઝનેસ કલ્ચર બનાવતી વખતે મિશન, વિઝન અને મૂળભૂત મૂલ્યોને ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ.
1. વ્યવસાયનું મિશન કેવી રીતે નક્કી કરવું (શ્રેષ્ઠ કાર એસેસરીઝ/ટ્રકના ભાગો)
તમે સંસ્થાના મિશનને ઓળખી શકો તે પહેલાં તમારે સૌપ્રથમ પોતાને પૂછવું જોઈએ, "શા માટે એન્ટરપ્રાઇઝ અસ્તિત્વમાં છે?" "એન્ટરપ્રાઇઝનું મિશન" એ આ પ્રશ્નનો પ્રતિભાવ છે.
કોઈપણ વ્યવસાય વપરાશકર્તાની સમસ્યાઓને ઉકેલવા માટે અસ્તિત્વમાં છે. મુશ્કેલીઓ દ્વારા મજબૂત માંગ ઊભી થાય છે, અને તમારી પેઢી જેટલા વધુ ગ્રાહકોને સેવા આપી શકશે, તેટલો તમારો વ્યવસાય વધુ મૂલ્યવાન હશે.
જ્યારે તમે કેટલીક સામાજિક સમસ્યાઓને ઓળખો છો અને તેને ઉકેલવા માટે વ્યવસાય શોધવાનું નક્કી કરો છો ત્યારે તમે એન્ટરપ્રાઇઝના મિશનને ઓળખી કાઢ્યું છે. આ વ્યવસાયોનો હેતુ છે.
2. કંપનીની દ્રષ્ટિ કેવી રીતે સ્થાપિત કરવી (ફોર્ડ ટ્રકના ભાગો/ભારે સાધનોના ભાગો/બાંધકામ ટ્રેક્ટર)
દ્રષ્ટિ એ સંસ્થાનો લાંબા ગાળાનો ઉદ્દેશ્ય છે, અને તેના તમામ કર્મચારીઓ તેને હાંસલ કરવા માટે કામ કરે છે. (કૌંસ/ncaa કૌંસ/cbs કૌંસ)
દ્રષ્ટિ નક્કી કરવા માટે નીચેના માર્ગદર્શિકાઓનું પાલન કરવું આવશ્યક છે:
1) દ્રષ્ટિ વર્ચ્યુઅલ ન હોઈ શકે; તે "વાસ્તવિક" હોવું જોઈએ. માત્ર "સાચી" લક્ષ્યો જ સિદ્ધ કરી શકાય છે, અને દ્રષ્ટિ સ્પષ્ટ હોવી જરૂરી છે. (mls પ્લેઓફ કૌંસ/mls કૌંસ)
2) દ્રષ્ટિ બહાદુર અને કામદારો માટે ફાયદાકારક હોવી જોઈએ. કર્મચારીઓની શારીરિક અને આધ્યાત્મિક બંને જરૂરિયાતો દ્રષ્ટિ દ્વારા પૂરી થવી જોઈએ. બંને જરૂરી છે.
દરેક મનુષ્યમાં શરીર અને આત્મા એક છે. આત્મા આધ્યાત્મિક જરૂરિયાતો સાથે સંબંધિત છે, જ્યારે શરીર ભૌતિક જરૂરિયાતો સાથે સંબંધિત છે. જો કંપની બંને ક્ષેત્રોમાં તેના કર્મચારીઓની જરૂરિયાતોને સંતોષી ન શકે તો તે એક મહાન કોર્પોરેશન બની શકે નહીં. (ફાસ્ટનર્સ/બોલ્ટ્સ/સ્ટેનલેસ સ્ટીલ ઉત્પાદનો)
મહત્વાકાંક્ષી ધ્યેયો કામદારોને આત્મ-મૂલ્ય અને આધ્યાત્મિક સ્તરે સફળતાની ભાવના અનુભવવા સક્ષમ બનાવે છે; કામદારોને મદદ કરવી એ મોટે ભાગે સામગ્રી સાથે સંબંધિત છે. માત્ર એક વ્યાપક બિઝનેસ વિઝન કે જે કર્મચારીઓને સકારાત્મક અસર કરી શકે તે રસને પ્રેરણા આપી શકે છે અને મિશનને પૂર્ણ કરવા માટે ટોચની પ્રતિભાઓને આકર્ષિત કરી શકે છે. (મેટલ કાઉન્ટરટોપ્સ/મેટલ રૂફિંગ)
3）શબ્દો "બનવું" અને "ચાલો" સામાન્ય રીતે વિઝન ખોલે છે. (મેલબોક્સ/મેલબોક્સ પોસ્ટ/વોલ માઉન્ટ મેઈલબોક્સ)
4) દ્રષ્ટિ સંશોધિત થઈ શકે છે. દ્રષ્ટિ એ લાંબા ગાળાના ઉદ્દેશ્ય છે જે લક્ષ્યો દ્વારા પરિપૂર્ણ થાય છે. એકવાર કંપની તેને હાંસલ કરવા જઈ રહી હોય ત્યારે દ્રષ્ટિને સંશોધિત કરવાની જરૂર છે. જ્યારે કોઈ વ્યવસાય તેની પ્રારંભિક દ્રષ્ટિ પ્રાપ્ત કરે છે પરંતુ નવાનો અભાવ હોય છે, ત્યારે તે દિશાહિન થઈ જાય છે અને અંતે નિષ્ફળ જાય છે. (દિન રેલ માઉન્ટ/ડિન રેલ)
3. વ્યવસાયના મૂલ્યની ગણતરી કેવી રીતે કરવી
મૂલ્યો સાચા અને ખોટાને અલગ પાડવા માટેના ધોરણ તરીકે સેવા આપે છે. સંસ્થાના મુખ્ય સિદ્ધાંતો શું સાચું અને ખોટું છે તે નક્કી કરવા માટે તેના ધોરણો તરીકે સેવા આપે છે. કંપનીના સ્થાપક સિદ્ધાંતો તેના માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો તરીકે સેવા આપે છે.
કંપનીના મૂળભૂત મૂલ્યો નક્કી કરતી વખતે આપણે નીચેની માર્ગદર્શિકા લાગુ કરવી જોઈએ:
1. એક માટે મૂલ્યો હકારાત્મક હોવા જોઈએ. કંપનીના સિદ્ધાંતોએ નૈતિક ધોરણોને જાળવી રાખવા જોઈએ અને માનવ સ્વભાવમાં રહેલી ભલાઈ, સત્ય અને સૌંદર્યને આકર્ષવા સક્ષમ હોવા જોઈએ. આચરણ આખરે વ્યાખ્યાયિત કરે છે કે કંપની સારી કંપની છે કે નબળી કંપની કારણ કે માનવીય મૂલ્યો માનવ વર્તનને નિર્ધારિત કરે છે, કોર્પોરેટ મૂલ્યો કોર્પોરેટ વર્તન નક્કી કરે છે, અને વર્તન કોર્પોરેટ વર્તન નક્કી કરે છે.
2. કંપનીના માર્ગદર્શક સિદ્ધાંતો નિર્માતાના સિદ્ધાંતો સાથે સુસંગત હોવા જોઈએ. જો એન્ટરપ્રાઇઝના મૂળભૂત મૂલ્યો સ્થાપકના મૂલ્યો સાથે વિરોધાભાસી હોય, તો સ્થાપક તે મૂલ્યોને જાળવી રાખવામાં અને લાગુ કરવામાં અસમર્થ હોવા જોઈએ, જે એન્ટરપ્રાઇઝને ફેરવે છે.
3. મૂળભૂત સિદ્ધાંતો અપરિવર્તનશીલ છે. એકવાર મૂળભૂત સિદ્ધાંતો સ્થાપિત થઈ ગયા પછી, તેઓએ 50 વર્ષ સુધી મક્કમ અને 100 સુધી અટલ રહેવું જોઈએ. સ્વાભાવિક રીતે, આને આધાર પર બદલી શકાતું નથી કે મૂળભૂત સિદ્ધાંતો "સત્ય, ભલાઈ અને સુંદરતા છે." ( મેટલ કનેક્ટર/શાવર એસેસરીઝ /ફ્લોર ડ્રેઇન)
મિશન અને મુખ્ય મૂલ્યો "વર્ચ્યુઅલ" છે, જ્યારે દ્રષ્ટિ "વાસ્તવિક" છે, જે વર્ચ્યુઅલ અને વાસ્તવિકને સંયોજિત કરે છે; મિશન અને મુખ્ય મૂલ્યો સ્થિર છે, જ્યારે દ્રષ્ટિ પરિવર્તનશીલ છે, સતત પરિવર્તનને સંયોજિત કરે છે. આ ત્રણ ઘટકો કોર્પોરેટ કલ્ચર બનાવે છે. એક મજબૂત કંપની સંસ્કૃતિ અનિવાર્યપણે જબરદસ્ત અદ્રશ્ય શક્તિઓ પેદા કરશે કારણ કે તે પ્રકૃતિ અને માનવ સ્વભાવ સાથે સુસંગત છે.
કોર્પોરેટ કલ્ચરના ત્રણ ઘટકો માત્ર કોર્પોરેટ કલ્ચરના નિર્માણમાં સારી માર્ગદર્શક ભૂમિકા ભજવતા નથી, પરંતુ "કુટુંબ સંસ્કૃતિ" અને "વ્યક્તિગત સંસ્કૃતિ"ની દ્રષ્ટિએ પણ ખૂબ અસરકારક છે. જો તમારું કુટુંબ ત્રણ પેઢીઓ સુધી સમૃદ્ધ બનવા માંગે છે, તો તમારે સારી "કુટુંબ સંસ્કૃતિ" સ્થાપિત કરવી પડશે; જો તમે તેજસ્વી જીવન મેળવવા માંગતા હો, તો તમારે "વ્યક્તિગત સંસ્કૃતિ" પણ બનાવવી પડશે.